릴렉스

이전에 프로젝트 참여자로 감리를 받은적은 있지만
PM으로 감리를 받기는 모공사 프로젝트가 첨이었다.
힘들었지만 지금 생각함 나쁘지는 않았던것 같다.

감리기준과 점검해설서를 미리 알았다면 더 좋은 결과가 있었을까?

흔히 말하는 2가지 사항에 대해서 남긴다. (감리와도 연관있지..)

1. M/M : 한사람이 한달동안(working day 기준) 일하면 1M/M

보통 한달의 working day는 22.43일 기준.
(어디서 봤더라. 토요일 근무 기준이라고 했는데)

2. SPM : 표준 및 절차 메뉴얼 (Standard and Procedure Manual)

프로젝트 수행과정에 필요한 작업표준, 절차를 기술한 것으로
업무 추진시에 중요한 Guide 역할을 함.

테일러링이란 무엇인가?

- 프로젝트의 특성에 따라 각 산출물의 적용여부 및 변경여부를 체크하고 변경시에는
사유와 변경 문서명을 기재하는 작업을 말한다.

 

예전에 모 프로젝트 PM을 할 때 고생한적이 있었다.

프로세스별 문서를 추려서 테일러링을 했다고 하고 감리를 받았는데

테일러링 근거를 내 놓으란다. 실제로 감리기준에 보면 테일러링 근거를 제시해야 한단다.

난 그런게 없었다. 그냥 필요하다고 생각되는 문서는 사용, 아닌 문서는 미사용..

첨부된 문서를 기준으로 근거를 만들어보려고 했지만 결국 최종감리 때까지 되지 않았다.

어떻게 넘어가긴 했지만 힘들었던 프로젝트이다.

또 다른 프로젝트에서 테일러링 근거를 만들라고 하면 잘 만들 수 있을까?

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